Vår "förändringsboll".

Styrning och ledning

Gislaved är en välmående kommun med bra verksamhet, duktiga medarbetare som bidrar till ständiga förbättringar och politiker som har skapat en gemensam politisk hållning över partigränserna för att skapa stabilitet för kommunen.

2017 infördes ett nytt arbetssätt för att styra och leda kommunen, horisontell och tillitsbaserad styrning. För att skapa en bättre verksamhet till våra invånare - de vi är till för - går vi från målnedbrytning till ökat fokus på analys och uppföljning. Arbetssättet syftar till att utveckla arbetsformer för den kommunala styrningen genom att balansera behovet av kontroll med förtroende och insikt om medarbetarnas versamhetsnära kunskap och erfarenhet.

Horisontell och tillitsbaserad styrning

Med horisontell- och tillitsbaseradstyrning menar vi att professionerna, medarbetarna vet bäst vad som behöver utvecklas eller kvalitetsäkras utifrån verksamhetens grunduppdrag. Därför tas mål och kritiska kvalitetsfaktorer fram och omhändertas på respektive organisatoriska nivå i kommunen.

Våra framgångsfaktorer:

  • Fokus på att skapa gemensam politisk hållning över partigränser – stabilitet för kommunen.
  • Fokus på samverkan och nätverk.
  • Tydligt beskrivna roller mellan politik och tjänstpersoner likaså mellan medarbetare, stödfunktioner och chefer.
  • Fokus på tillit, långsiktighet och helhetens bästa.
  • Kommunikativa ledare och engagerade medarbetare.
  • Enkel struktur för att stödja förbättringskulturen.
  • Kommunledning med fokus på kvalitetsfrågorna.

Sidan uppdaterades senast: 2018-03-22